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天津院、中材裝備召開2015年度工作會議

天津院、中材裝備召開2015年度工作會議

作者:
于濤
來源:
中材集團
日期:
2019/03/18 11:19
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  本網訊 2月5至6日,天津水泥院有限公司、中材裝備集團有限公司2015年度工作會議在天津召開。集團董事長劉志江出席會議并作重要講話,中材國際董事長、黨委書記宋壽順,中材建設董事長童來茍、總經理石穩龍、黨委書記劉建民,集團辦公室主任傅金光等出席會議。

  天津院、中材裝備總經理隋明潔作了題為《凝心聚力 深度融合共發展,攜手同行 搶抓機遇謀突破》的工作報告。報告指出,2014年,面對宏觀經濟增速放緩的新常態和錯綜復雜的國內外市場環境,兩公司領導班子團結和帶領廣大員工,在困難中尋找出路,在挑戰中尋找機遇,較好地完成了全年工作目標。

  報告明確了2015年總體工作思路,提出了2015年的經營目標。報告強調2015年是天津院與裝備集團業務協同、管理一體化的第一年,必須解放思想、開闊胸懷,放眼未來,摒棄局部思維,建立大格局、大思維,盡快實現深度融合,并著力做好市場開拓、對標管理、技術與產品研發、工程設計、總包項目管理、售后服務、裝備制造、集中采購、財務、體系運行管理、審計與法務、考核、安全生產、人力資源、干部隊伍建設、辦公資源信息化整合等十六項工作。

  天津院董事長、黨委書記,中材裝備黨委書記徐培濤作了講話。他指出2015年是公司發展歷程中關鍵的一年,要重點做好七個方面工作,一是切實進一步加大各部門、各環節精細化管理力度,同時進一步梳理生產管理流程,甚至再造流程,以簡潔、適用為目標,提高管理和生產效率,進而提高效益。二是加大全方位的考核力度,增加量化考核的覆蓋面和精確度。三是通過宣傳、引導、考核和強制制度等各種形式強化全員,特別是各部門領導干部的市場意識,企業和部門的經濟意識,個人的憂患意識和榮辱與共的意識。四是發揮領導干部的帶頭作用,大力增強領導直面困難、敢于擔當、積極向上的作風和能力。五是切實加快新業務拓展和公司發展速度。六是常態化的繼續抓好全方位的安全運營。七是著手抓好公司員工長效激勵機制的建立,積極推進混合所有制的改革。

  中材國際董事長、黨委書記,中材裝備董事長宋壽順深入分析了公司當前面臨的國內外經濟形勢和行業發展態勢,指出了公司在當前存在的主要問題和不足,明確了將傳統行業做優做強、工程多元化、業務鏈延伸、行業拓展方面的戰略目標。他強調了全面完成各項任務的抓手,一要提高管理體系運行的符合性和有效性,推進精細化管理;二要加強市值管理;三要抓好研發創新,打造科技型企業;四要全員推進改革創新,立足本崗,建功立業。宋壽順指出要按照集團“理順關系、明晰職責、協同資源、提高效益”的要求,兩個公司要致力于協同研發資源、運行資源,實現EPC總承包和核心價值,培育、提升企業的核心競爭力。

  劉志江作重要講話,他肯定了兩個公司2014年的工作和取得的工作成績,要求按照傳承、創新、發展的理念,準確把握集團增長速度的新常態、結構調整的新常態、改革創新的新常態,站在新的發展起點上,搶抓市場機遇,拓寬發展思路,承擔起集團實施國際化戰略的歷史責任和發展責任。劉志江還提出了幾點希望,一要按照中材國際的部署,重點抓好戰略研究,把握戰略方向,保持戰略定力。二要積極應對挑戰,擔當發展使命,繼續推動國際化戰略實施,持續完善內部組織機構,不斷增強自主創新能力。三要集中精力完成好中材國際下達給天津板塊的任務,為中材國際的發展做出貢獻。

  會議還進行了專題報告及分組討論。

  會議期間,宋壽順、隋明潔代表兩個公司領導班子與所屬單位簽訂了2015年經營目標責任書、安全責任書和廉政責任書。

  兩公司高管、部門負責人、項目經理及外埠各加工制造基地及子(分)公司黨政主要領導等180余人參加了會議。

 

 

 

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